Integral-systemisches Coaching

Nachhaltige Lösungen und Veränderungen werden erreicht, wenn alle wesentlichen Aspekte Ihres Themas im Coaching Berücksichtigung finden.  Mit der Landkarte des integral-systemischen Coachingansatzes behalte ich als Coach auch in komplexen und dynamischen Situationen den Überblick.

Folgende Aspekte können dabei relevant sein:

Sie als Coachee mit....

  • Ihrer Persönlichkeit, Ihren Werten, inneren Überzeugungen und Emotionen
  • Ihrem körperlich-physischen Zustand, den Verhaltensmustern
  • Ihrer Körpersprache und persönlichen Kommunikation

Ihr berufliches Umfeld mit....

  • Unternehmens-/ Teamkultur, kollektiven Werten und Überzeugungen, Kommunikationssystemen
  • Rollen, Strukturen, Prozessen
  • Ressourcen (finanziell, personell, zeitlich, materiell)

Die Landkarte, um den Überblick zu behalten

Integral-systemisches Coaching | Ellen Pachabeyan Berlin
Integral-systemisches Coaching | Ellen Pachabeyan Berlin

Durch diese Analyse wird häufig schnell deutlich, wo es etwas zu tun gibt,  wie die verschiedenen Aspekte aufeinander einwirken und wo Lösungsansätze liegen könnten.

Ihr Nutzen durch das integral-systemische Coaching

  • Es stehen  Ihnen vielfältige Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, die sich immer an Ihren Kernfragen und Coachingzielen orientieren
  • Sie entwickeln ein Verständnis dafür, was Sie antreibt und was Sie brauchen, um langfristig zufrieden und motiviert zu arbeiten
  • Ihnen wird bewusster, was für Sie im Leben und Beruf wirklich bedeutsam ist, Sie erfüllt und welches Umfeld dies beantwortet
  • Sie arbeiten heraus, welche Fähigkeiten und Ressourcen Sie in Ihrer bisherigen Karriere entwickelt haben und wie Sie diese in Ihrem jetzigen beruflichen Umfeld gezielter nutzen können
  • Sie erkennen Konfliktfelder, die Sie daran hindern, bestimmte Veränderungsschritte zu gehen und aktiv mit Ihrer Situation zu arbeiten
  • Sie finden einen Weg, scheinbar widersprüchliche und gegensätzliche Bedürfnisse zu integrieren, damit nach außen zu überzeugen und durchsetzungsstark und klar aufzutreten.

Beipiel 1:
Stimmen Ihre persönlichen Werte, Stärken und Motive mit denen Ihres beruflichen Umfelds nicht überein, kann dies dauerhaft zu Lasten Ihrer Motivation und Leistungsfähigkeit gehen. Auch die Kommunikation mit Kollegen, Vorgesetzten und Kunden kann darunter leiden.
Im Coaching arbeiten Sie Ihre persönlichen Werte und Stärken heraus und erkennen, worauf es Ihnen ankommt. So können Sie sich nach außen klarer positionieren. Sie haben nun einen inneren Kompass für gezielte Veränderungen und nachhaltige berufliche Entscheidungen.


Beispiel 2:
Termindruck, krankheitsbedingte Ausfälle von Mitarbeitern und ständiges Multitasking gehören für viele Führungskräfte zu den typischen Stressauslösern. Hinzu kommen jedoch spezifische innere Antreiber wie z.B. „Ich muss immer....“, „Ich darf auf keinen Fall...“. Wenn Sie diese inneren Antreiber und die damit verbundenen Emotionen erkennen und hinterfragen, kommen Sie möglicherweise zu einer neuen Einschätzung Ihrer Prioritäten und können diese auch selbstbewusster anderen gegenüber vertreten. Im Ergebnis werden Sie gelassener und leistungsfähiger.

"Vor dem Coaching hatte ich auf der Website von Frau Pachabeyan Einiges über die Methoden gelesen, die dabei verwendet werden. Die Beschreibung klang plausibel und für mich passend; deshalb hatte ich erwartet, dass die Methoden wirken würden.
Was mich überrascht hat, war die Intensität ihrer Wirkung: Ich hätte nicht gedacht, dass innerhalb einer doch sehr überschaubaren Zeit so deutliche Veränderungen spürbar werden.
Dazu haben vor allem zwei Vorgehensweisen von Frau Pachabeyan entscheidend beigetragen. Auf der intellektuellen Ebene hat Frau Pachabeyan meine große Neugier erkannt, mir alle Methoden genau erklärt und dadurch eine fruchtbare Grundlage für meine eigene Arbeit geschaffen.
 Auf der emotionalen Ebene hat es Frau Pachabeyan durch ihre wirklich bemerkenswerte Empathie geschafft, mir bei schwierigen Themen dabei zu helfen, Blockaden zu erkennen und abzubauen."

Führungskraft, 44J., oberste Bundesbehörde